As tendências atuais em negócios e tecnologia mostram que a forma como os funcionários trabalham – onde, quando, por que e com quem – mudou e continuará a mudar na próxima década, tendo pouca semelhança com o trabalho atual. A seguir listamos cinco ideias compartilhadas pelo Gartner sobre a direção futura do local de trabalho e como as organizações podem se preparar para isso.
1 – A liderança intermediária terá responsabilidades diferentes
Os gerentes de hoje devem enfrentar novas realidades. A turbulência social e política, a fusão entre vida profissional e pessoal e o trabalho híbrido adicionaram uma nova camada de complexidade (e pressão) aos seus papéis. Muitos funcionários estão trabalhando em um mundo híbrido com mais opções sobre onde, quando e quanto eles trabalham. Além disso, as responsabilidades dos gerentes – e o número de funcionários que se reportam a eles – dispararam, tornando mais difícil fornecer assistência prática.
O sucesso gerencial tradicional baseava-se na capacidade de gerenciar e avaliar o desempenho dos funcionários. Isso mudou. Os executivos de RH contratarão e desenvolverão gerentes que estão preparados para serem grandes treinadores e professores e que operam com empatia.
2 – A qualificação e a destreza digital superarão a posse e a experiência
No futuro, o trabalho de maior valor será de natureza cognitiva. Os funcionários terão que aplicar criatividade, pensamento crítico e constante aprimoramento digital para resolver problemas complexos. A economia digital exige novas ideias, informações e modelos de negócios que se expandem, combinam e se transformam continuamente em novos empreendimentos. Os funcionários devem atualizar consistentemente sua destreza digital para atender a essas necessidades.
O RH terá que estabelecer e promover um ambiente de aprendizado contínuo, o que significa que a aquisição de conhecimento e a transparência em toda a organização deve se tornar parte das operações do dia-a-dia.
3 – A coleta de dados de funcionários será maior
O trabalho híbrido promoveu um maior interesse em monitorar a produtividade no local de trabalho e o bem-estar dos funcionários. A análise do Gartner mostra que 16% dos empregadores estão usando tecnologias com mais frequência para monitorar seus funcionários por meio de métodos como marcação de ponto virtual, rastreamento de uso do computador de trabalho e monitoramento de e-mails de funcionários ou comunicações internas/chat. Enquanto algumas empresas monitoram a produtividade, outras se concentram no envolvimento e no bem-estar dos funcionários para entender melhor a experiência dos funcionários.
A tecnologia avaliará quando as pessoas trabalharam demais e quando precisam recarregar monitorando seus biorritmos, necessidades nutricionais e necessidades de exercícios. Os líderes usarão a tecnologia e a informação para promover um local de trabalho híbrido que abrace os estilos de trabalho de todos os funcionários, não apenas daqueles que estão empregados permanentemente ou têm fortes habilidades digitais.
4 – Máquinas inteligentes serão nossos colegas
Máquinas inteligentes estão ficando mais inteligentes e onipresentes, não apenas completando tarefas anteriormente reservadas para humanos, mas também fazendo o que se pensava ser impossível para máquinas.
As crescentes demandas por um local de trabalho mais automatizado desencadearam a combinação matadora de pessoas e tecnologia. Líderes proativos devem investigar como o uso regular de IA, software inteligente e robôs revigorarão a estratégia de trabalho. Para gerar uma vantagem competitiva, os funcionários de alto desempenho devem ser incentivados a criar e compartilhar ferramentas de IA ou portfólios personalizados de aplicativos, ferramentas e tecnologia inteligente para elevar o nível de extrema destreza digital.
5 – O equilíbrio remoto entre trabalho e vida pessoal revelará desafios
Os funcionários que trabalham de forma independente ou em locais remotos enfrentarão um dilema – para estimular a qualificação e gerenciar projetos melhores, eles assumirão mais tarefas, potencialmente a um ponto em que sentirão que estão trabalhando 24 horas por dia. Em resposta, alcançar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal não será mais suficiente; os funcionários se esforçarão para enfatizar a vida sobre o trabalho.
CEOs e líderes de RH devem trabalhar juntos para garantir que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal mude para cada funcionário à medida que sua distribuição de trabalho, tempo e estágios de vida mudam. A capacidade de olhar para o futuro tornará o trabalho infinitamente mais fácil para os líderes de RH.
Como compartilhamos aqui frequentemente, modernizar os modelos de trabalho oferecidos nas empresas é uma questão urgente para quem quer se manter competitivo, retendo e atraindo bons talentos do mercado. Se você precisa de ajuda para encontrar o melhor modelo, conte com a equipe da homeoffice.com.br para tornar isso uma realidade!
