São 3 principais frentes de atuação, com diversos serviços e produtos que ajudam as empresas no processo de transição conforme necessidade
Software de gerenciamento de colaboradores remotos. Registro de ponto, gestão de projetos e atividades, monitoramento de produtividade e relatórios estratégicos de resultados, controle de jornada e muito mais.
Serviços de consultoria para implantação do trabalho remoto nas empresas baseada em metodologia exclusiva e com diversos recursos: análises, pesquisas, entrevistas, treinamentos, materiais didáticos, comunicação, relatórios e muito mais.
Treinamentos, workshops e palestras para colaboradores, gestores e diretoria, abordando a sensibilização sobre o tema, dados e cases reais do modelo, dicas e boas práticas de como trabalhar remotamente de forma eficaz.
Somos uma empresa especializada em ajudar organizações a implantarem e gerenciarem novos modelos de trabalho a distância. Nosso objetivo é fazer com que pessoas, empresas e sociedade possam aproveitar ao máximo os benefícios do trabalho remoto, com flexibilidade, equilíbrio, produtividade e redução de custos.
Para isso, dedicamos nosso tempo e esforços no desenvolvimento de tecnologias inovadoras, metodologias de implantação, treinamentos sob medida e conteúdos exclusivos que ajudam nossos clientes a fazerem uma transição natural entre o regime do trabalho 100% presencial para o regime de trabalho à distância (parcial ou integral).
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Conteúdos exclusivos para ajudar você e sua empresa a tomar a decisão em implantar o modelo de trabalho remoto.
A participação do Tawan foi fundamental no momento de sensibilizar os gestores para o home office, apoiar na metodologia do projeto assim como treinar todos os participantes. A HOM trouxe consistência ao nosso programa de Home Office. A parceria foi de muito sucesso e leveza.
Contamos com a expertise da HOM na área de treinamento e preparação da equipe quando implantamos o projeto piloto de home office na ArcelorMittal. A visão externa de uma consultoria nos deu subsídio e tranquilidade em saber que estamos no caminho certo.
A participação do Tawan foi fundamental no momento de sensibilizar os gestores para o home office, apoiar na metodologia do projeto assim como treinar todos os participantes. A HOM trouxe consistência ao nosso programa de Home Office. A parceria foi de muito sucesso e leveza.
Contamos com a expertise da HOM na área de treinamento e preparação da equipe quando implantamos o projeto piloto de home office na ArcelorMittal. A visão externa de uma consultoria nos deu subsídio e tranquilidade em saber que estamos no caminho certo.
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