Derrubando todos os mitos sobre o trabalho remoto. Há sempre muita hesitação em relação ao trabalho remoto. Apesar de todos os benefícios do trabalho remoto, a maioria das empresas ainda não permitem que seus funcionários trabalhem remotamente.
Porque? Porque com um grande trabalho remoto vem uma grande responsabilidade. Certo, o ditado não é exatamente assim, mas faz sentido também.
A transição para o trabalho remoto não se trata apenas de criar uma conta no Zoom, entrar no Slack e torcer pelo melhor. Exige o compromisso de confiar e apoiar cada equipe e indivíduo, construindo a infraestrutura certa, a cultura certa e uma compreensão compartilhada das necessidades e expectativas.
Como uma empresa que ajuda outras empresas a mudarem para um modelo flexível há mais de 8 anos, resolvemos (mais uma vez) compartilhar por aqui alguns mitos e verdade sobre a realidade do trabalho remoto.
Quando um funcionário está remoto, todos estão!
Verdade. Não importa se você tem 1 ou 100 funcionários remotos, a colaboração remota começa assim que uma pessoa sai da sala. Provavelmente trabalharemos com equipes híbridas presenciais e remotas em um futuro próximo. Você conversou internamente sobre as mudanças necessárias em sua cultura, métodos de colaboração e acomodações para os membros da equipe?
O trabalho remoto sufoca a criatividade e a inovação.
Falso. Estar no escritório é que pode limitar nossa criatividade, oferecendo apenas o que (e quem) está fisicamente ao nosso redor – e pode limitar a inovação quando a dinâmica de poder estabelecida não é adequada. Por exemplo, a “opinião da pessoa mais bem paga” – também conhecido como HiPPO (highest paid person’s opinion) – pode facilmente bloquear a imaginação ao dominar uma discussão. Ou seja, a cultura da empresa tem mais chances de bloquear a criatividade do que o trabalho remoto.
É mais difícil colaborar com quem está trabalhando remotamente.
Esse é um ponto importante, pois pode ser uma verdade quando acordos não estão estabelecidos de forma correta. O grande desafio é que até pouco tempo a única opção de trabalho era o modelo presencial, com as pessoas colaborando e criando frente a frente, numa sala. Colaborar remotamente pode parecer desafiador, assim como qualquer atividade nova é desafiadora. Mas certamente é uma habilidade que vai ser desenvolvida ao longo dos anos entre os colaboradores.
Não fazemos amigos remotamente.
Falso! Os eventos sociais virtuais oferecem uma rede mais ampla de oportunidades para interagir com colegas que não moram nas proximidades. Se você pensar bem, o bom e velho happy hour do escritório muitas vezes não aproxima os colegas, pois é excludente com quem tem outras obrigações fora do expediente naquele dia específico, ou mora mais longe e não pode ficar além do horário.
Você não pode liderar equipes distribuídas.
Falso. As pessoas não estão apenas liderando equipes remotamente, elas estão liderando empresas.
O CEO da Procter & Gamble, Shailesh Jejurikar, supervisiona 18.000 funcionários globalmente e é responsável por mais de uma dúzia de marcas conhecidas, como Bounce, Downy, Gain, Tide, Cascade, Dawn, Febreeze, Mr. Clean e Swiffer. Como? Com o apoio das ferramentas certas e das políticas adequadas.
A HOM é especialista em ajudar empresas a implementarem um modelo flexível, com uma metodologia estruturada e já aplicada inúmeras vezes. Temos um treinamento específico para líderes e gestores, que ajuda no desenvolvimento de uma gestão de times descentralizados com mais transparência e eficiência.
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