Agora empresas e funcionários em todo o mundo estão cientes que existem vantagens e desvantagens no trabalho remoto. E um dos benefícios que as corporações estão experimentando é a melhoria na diversidade nas companhias.
A Meta anunciou recentemente que havia superado suas metas de diversidade e inclusão, citando a crescente prevalência de trabalhos remotos na empresa. A gigante da tecnologia – a empresa-mãe do Facebook, Instagram e WhatsApp – divulgou seu progresso em seu relatório anual de diversidade.
“Pela primeira vez, estamos contratando indivíduos totalmente remotos e trabalhando em locais onde não temos escritórios. Estamos aumentando a diversidade de nosso grupo de candidatos e força de trabalho”, disse Maxine Williams, diretora de diversidade da Meta.
Impacto do trabalho remoto na diversidade da força de trabalho da Meta
No relatório deste mês, Meta afirmou que, desde 2019, a empresa dobrou o número de trabalhadores negros e hispânicos nos Estados Unidos e o número de mulheres em todo o mundo. O objetivo da empresa era atingir esses números até 2024. O número total de funcionários que representam minorias – que também inclui LGBTQ + e pessoas com deficiência – continuou a aumentar, atingindo 46,7% em 2022.
Devido à pandemia, a Meta começou a contratar funcionários para trabalho totalmente remoto pela primeira vez. Essa reformulação, diz a empresa, expandiu e diversificou sua força de trabalho e conjunto de contratações em potencial. Hoje, mais de 75% da equipe da Meta está trabalhando com equipes que abrangem vários locais.
Mesmo antes da pandemia, algumas empresas estavam explorando como o trabalho remoto poderia facilitar uma maior diversidade no local de trabalho. “Vamos explorar a conexão entre cultura remota, inclusão e desempenho humano”, disse Kevin Smith, diretor da empresa de design de software Abstract.
Tendência acelerada com pandemia
A tendência foi acelerada depois que a pandemia forçou o trabalho remoto, com empresas de todos os setores observando o impacto positivo que o modelo teve na diversidade e na inclusão.
Além de diversificar os pools de contratação, pesquisas mostram que grupos sub-representados são mais propensos a preferir e permanecer em empregos que oferecem horários de trabalho remotos ou híbridos. A McKinsey & Company, empresa global de consultoria de gestão, descobriu que os funcionários negros eram 14% mais propensos a dizer que deixariam um emprego se o trabalho remoto não estivesse disponível do que seus colegas brancos. Enquanto isso, os funcionários LGBTQ+ tinham 24% mais chances de sair do que seus pares heterossexuais.
Se construir uma equipe mais diversa e multi cultural está nos objetivos da sua empresa, quebrar a barreira geográfica da contratação é um grande passo para que isso aconteça. Nesse modelo, o acesso a talentos passa a ser nacional e até global.
Se sua empresa ainda não conseguiu se adequar ao modelo remoto, talvez seja um bom caminho oferecer treinamentos para as lideranças, para conseguirem gerenciar melhor as equipes. É muito mais eficiente do que apenas chamar todo mundo de volta para o escritório.
E se precisar de ajuda com essa qualificação e preparação dos níveis gerenciais, saiba que temos cursos e palestras específicas para esse público. É só entrar em contato com a nossa equipe.
