Desde 2020 muitos trabalhadores conheceram pela primeira vez o universo do home office e gostaram tanto que não querem mais abandonar, mesmo que isso custe sua posição no emprego atual. E para alguns isso pode até significar encontrar uma vaga ainda melhor, em empresas que estão mais conectadas com o momento atual e seguem oferecendo políticas flexíveis de trabalho.
O que tem acontecido nos últimos meses é que muitos líderes, especialmente em empresas maiores, estão relutantes em se adaptar a trabalhar com uma força de trabalho remoto. Isso decorre da incapacidade de entender os detalhes da tecnologia moderna, baixas habilidades sociais ou a falta de confiança de que o trabalho está sendo realizado.
Agora um ponto curioso: em vez dessa dificuldade ser prejudicial para as carreiras dos gerentes, essa inadequação é resolvida forçando o restante da força de trabalho a voltar aos escritórios, mesmo que isso signifique diminuir sua produção e satisfação no trabalho e perder alguns talentos.
Essa abordagem mostra o tamanho da desconexão entre os escalões superiores e os trabalhadores, e quão pouco a administração entende as necessidades dos funcionários.
Mas a exigência do retorno ao escritório é uma estratégia que tem custado caro para as empresas – e por outro lado – beneficiado muito quem já entendeu que esse é um caminho sem volta.
Os funcionários não estão dispostos a retornar a escritórios lotados e ambientes tóxicos. O destino deles? Empresas na vanguarda, que apostam no trabalho remoto, tem políticas claras de flexibilidade e se preocupam com a qualidade de vida do colaborador.
Muitos especialistas estão saindo de grandes corporações tradicionais e migrando para empresas menores e mais jovens, em busca de liberdade, flexilidade e por consequência, mais felicidade.
Startups estão atraindo talentos ao fornecer ações como forma de equidade na empresa, flexibilidade de horários, progressão dinâmica de carreira e outras vantagens que são simplesmente inatingíveis (para funcionários não-C-level) dentro de estruturas corporativas tradicionais.
Estamos vivendo um momento chave, em que o mercado de trabalho está se movimentando muito, com funcionários e até mesmo diretores, buscando opções em empresas que estão olhando para frente, pensando no futuro e planejando crescimento com confiança e flexibilidade.
Se sua empresa ainda não conseguiu se adequar ao modelo remoto, talvez seja um bom caminho oferecer treinamentos para as lideranças, para que consigam gerenciar melhor as equipes. É muito mais eficiente do que apenas chamar todo mundo de volta para o escritório.
E se precisar de ajuda com essa qualificação e preparação dos níveis gerenciais, saiba que temos cursos e palestras específicas para esse público. É só entrar em contato com a nossa equipe.
