Quando o professor de economia de Stanford, Nicholas Bloom, fez seu primeiro estudo sobre trabalho remoto em 2004, o campo era um retrocesso acadêmico. Menos de 5% de todos os dias de trabalho completos ocorriam em casa, tornando o assunto uma baixa prioridade para escolas de negócios e líderes corporativos.
Depois veio o Covid-19 e em março de 2020 o cenário mudou completamente. Dois anos após o início da pandemia, Bloom ainda recebe duas ou três ligações por dia de empresas, hospitais, escolas, agências governamentais e universidades em busca de orientação.
À medida que o Covid recua, os líderes em todos os lugares estão lutando para decidir se – ou quanto – fazer do trabalho em casa uma característica de suas organizações. Eles devem ficar totalmente remotos e economizar em imóveis, mas sofrer um impacto potencial na cultura? Ou exigir que os trabalhadores retornem em tempo integral para incentivar o trabalho em equipe, mas arriscando perder talentos para concorrentes mais flexíveis? Para muitos, o modelo híbrido é mais atraente, mas vem com suas próprias dificuldades.
Pelo menos 70% dos trabalhadores da indústria do conhecimento dizem que querem um local de trabalho híbrido, diz Tsedal Neeley, professora de administração de empresas da Harvard Business School e autor do livro Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere, citando dados de pesquisas de funcionários. Portanto, oferecer tais acordos está se tornando crucial para atrair e reter talentos enquanto a tendência de demissão generalizada conhecida como “Grande Demissão” segue firme.
E 20% dos funcionários são o que ela chama de “nativos remotos” que ingressaram em empresas durante a pandemia e esperam continuar trabalhando em casa, mesmo quando o Covid-19 se tornar endêmico.
Isso leva a uma série de desafios complexos: os funcionários devem escolher os dias em que vão ao escritório? Como organizar os horários para que as pessoas certas estejam na mesma sala ao mesmo tempo? Como você garante que os gerentes não tenham favoritos ao agendar ou discriminem os trabalhadores remotos quando se trata de promoções e aumentos salariais?
No livro The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face (O futuro do escritório: trabalho em casa, trabalho remoto e as difíceis escolhas que todos enfrentamos), Peter Cappelli argumenta que, embora esteja claro que a maioria dos funcionários deseja trabalhar remotamente, nem sempre pode ser do interesse da empresa permitir isso. Essa é uma tensão que os ambientes corporativos ainda precisam resolver. especialistas em trabalho remoto
No ano passado, empresas de tecnologia como Twitter Inc. e Facebook – agora chamadas Meta Platforms Inc. – ganharam destaque dizendo que funcionários podem trabalhar remotamente de forma permanente. Mas bancos como Goldman Sachs Group Inc. e JPMorgan Chase & Co. ainda planejam levar a maioria de seus funcionários de volta ao escritório o mais rápido possível.
Qual é o caminho que a maioria das empresas está escolhendo hoje? “Acho que a maioria está apenas evitando o problema e esperando que ele desapareça”, diz Cappelli.
Entre os especialistas, um dos maiores debates sobre o trabalho remoto diz respeito à produtividade. A maioria dos funcionários diz que é mais produtivo quando trabalha em casa, mostram pesquisas, mas os empregadores estão divididos sobre a questão.
Enquanto essas questões estão sendo amplamente debatidas, Nicholas Bloom está convencido de que a discussão entre presencial, totalmente remoto e híbrido tenha sido resolvida. Depois de conversar com mais de 300 empresas nos últimos dois anos, ele chegou a algumas conclusões que confirmam sua decisão de concentrar energia em um tema tão quente e com enormes implicações para a economia mundial.
Permitir trabalhar em casa não só aumenta um pouco a produtividade, ele afirma, mas melhora significativamente as taxas de retenção de funcionários, dando às organizações toda a motivação necessária para permitir que os funcionários façam logon. “Essa batalha acabou”, diz ele. “O híbrido venceu.”
Como compartilhamos aqui frequentemente, modernizar os modelos de trabalho oferecidos nas empresas é uma questão urgente para quem quer se manter competitivo, retendo e atraindo bons talentos do mercado. Se você precisa de ajuda para encontrar o melhor modelo, conte com a equipe da homeoffice.com.br para tornar isso uma realidade! especialistas em trabalho remoto
*Com informações de Bloomberg
