5 dicas para ser um bom gestor na era do trabalho híbrido. Bom, a maioria dos funcionários vão preferir trabalhar mais da metade do tempo em casa, mesmo após a pandemia. A maioria das equipes já sinalizaram que querem ter horários flexíveis e trabalho remoto, e o resultado disso é que os executivos já planejam uma redução de pelo menos 30% no tamanho dos escritórios. Os dados em torno da mudança global para o trabalho remoto estão se acumulando e nosso cenário profissional pós-pandemia está começando a tomar forma.
Com tudo isso acontecendo, a pergunta é: você está pronto para liderar uma força de trabalho digital?
A mudança em como trabalhamos requer uma reavaliação de como administramos, mesmo para – ou especialmente para – líderes experientes. Como você lida com uma força de trabalho descentralizada e altamente qualificada e os reúne em torno de uma missão única? Como você se torna um gerente de pessoas melhor em meio a uma mudança radical no local de trabalho?
Qual é o ingrediente secreto para gerenciar um time remoto?
Fortalecer sua equipe criando transparência no local de trabalho, usando números como uma linguagem universal e trazendo significado para o trabalho de sua equipe. Compartilhamos cinco dicas para ter mais sucesso e menos estresse com seus colaboradores.
Concentre sua equipe em um trabalho significativo
Um estudo da Harvard Business Review descobriu que os trabalhadores ficam mais realizados quando entendem o que as organizações estão tentando alcançar e como seu trabalho ajuda sua empresa como um todo. Em outras palavras, o significado motiva sua força de trabalho digital.
Esteja atento a sinais de angústia em seus funcionários
Use conversas diretas e observações indiretas para enxergar os desafios e preocupações dos funcionários. Use todas as oportunidades para deixar claro aos funcionários que você os apoia e se preocupa com eles. Para facilitar conversas regulares entre gerentes e funcionários, forneça aos gerentes orientação sobre a melhor forma de abordar assuntos delicados, incluindo modelos alternativos de trabalho, segurança e perspectivas no emprego, impacto na equipe e tensão no local de trabalho.
Confie no seu time
A melhor coisa que você pode fazer como gerente é suspender sua descrença e depositar a máxima confiança em seus funcionários de que farão a coisa certa – o que farão se os empregadores fornecerem uma estrutura de apoio. Os gerentes podem estar preocupados e até mesmo frustrados por perder a visibilidade constante que antes tinham de seus funcionários, mas isso não se resolve com microgerenciamento! Essa prática só vai desencorajar e cansar os funcionários já estressados. Aprenda a delegar e confiar cada vez mais.
Use objetivos para criar clareza
Em alguns momentos sua equipe pode reduzir o desempenho e você precisa observar se os objetivos do time estão claros. Tenha certeza de que os seus colaboradores saibam exatamente quais são as metas e objetivos que devem ser cumpridos – e que é nisso que eles precisam focar. Os funcionários que se sentem confiantes sobre a importância de seu trabalho para o sucesso da organização se sentem menos preocupados com a segurança de seu emprego.
Aumente o reconhecimento
Durante os períodos de mudanças e disrupções, o desejo dos funcionários de serem reconhecidos por sua contribuição aumenta em cerca de 30%”. Quem diz isso é o vice-presidente de pesquisa do Gartner, Brian Kropp.
Na mudança brusca ocorrida durante a pandemia, foi necessário que o time de RH oferecesse aos gerentes orientações específicas sobre como garantir que os funcionários recebam o apoio necessário para que sejam produtivos e engajados, mesmo trabalhando remotamente. Essa orientação não mudou. Na verdade, tornou-se ainda mais crucial agora que a mudança parece ser duradoura.
A HOM é especialista em ajudar empresas a implementarem um modelo flexível, com uma metodologia estruturada e já aplicada inúmeras vezes. Temos um treinamento específico para líderes e gestores, que ajuda no desenvolvimento de uma gestão de times descentralizados com mais transparência e eficiência.
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* Esse post faz parte da parceira entre a HOM e o Adoro Home Office.
