Nesse debate atual entre seguir prolongadamente no trabalho remoto ou voltar para o escritório, boa parte dos colaboradores argumenta: e porque não os dois?
Uma pesquisa divulgada pela empresa global do ramo imobiliário JLL descobriu que a maioria dos trabalhadores em 10 países diferentes gostaria de um futuro pós-pandêmico que lhes permitisse misturar facilmente o trabalho presencial e remoto, com muitos preferindo um cronograma de cerca de três dias por semana no escritório e o resto da semana em outro lugar.
Esses dados sobre como os colaboradores se sentem impactam muito na realidade das grandes empresas. Ao mesmo tempo em que pensam em retornar ao escritório depois de quase dois anos trabalhando remotamente, não querem perder talentos por conta de impedimentos geográficos. É aí que começam as vantagens do modelo híbrido.
Um ponto que o estudo deixa claro, disse Julia Georgules, diretora de pesquisa do escritório da JLL em Boston, é como as pessoas entendem o espaço do escritório depois da pandemia. Antes os espaços tinham atrativos como academias, cafeterias, restaurantes. Hoje talvez seja prioridade espaços mais amplos, que proporcionem a conversa e a integração.
“Uma coisa que estamos vendo é que as pessoas se sentem muito mais à vontade para dizer o que realmente seria um benefício para elas, e elas têm prioridades diferentes em mente”, disse Georgules. “As pessoas querem mais flexibilidade e melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Essa é a maior lição dos últimos meses.”
Outra conclusão é que as opiniões mudaram, mesmo durante o curso da pandemia. A JLL conduziu a pesquisa mais recente em março de 2021 e outras semelhantes em outubro e abril de 2020.
Em comparação com o outono passado, eles descobriram que mais pessoas nesta primavera estão ansiosas para voltar ao escritório pelo menos parte do tempo, e uma sensação geral de que os trabalhadores remotos agora se sentem mais esgotados do que há um ano, quando trabalhar em casa ainda era novidade e a pandemia estava no início. O isolamento e a falta de interação social afetaram muitos funcionários.
Agora, com as taxas de vacinação altas e a economia dos Estados Unidos sendo retomada rapidamente, muitas empresas estão tentando descobrir como projetar seus locais de trabalho pós-pandemia para melhor equilibrar todas essas necessidades diferentes.
Enquanto esse movimento ainda não acontece no Brasil, podemos ficar atentos às escolhas das grandes empresas norte americanas, que podem trazer experiências e relatos recentes sobre a implementação de modelos híbridos depois de um 100% remoto durante a pandemia.
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** com informações de Boston Globe
