Nesse momento, muito tem se falado sobre os modelos híbridos e remotos. Mas quando os líderes falam sobre o trabalho híbrido e remoto, eles costumam usar os termos como sinônimos. Porém, existem muitos modelos de trabalho híbridos e remotos e é importante deixar claro do que você está realmente falando para sua equipe.
Aqui estão cinco dos modelos de trabalho híbridos e remotos mais comuns que os líderes estão contemplando agora.
1 – Híbrido centrado no escritório
As empresas híbridas centradas no escritório exigem que seus funcionários trabalhem no escritório na maior parte do tempo, mas oferecem um ou dois dias por semana, quando os funcionários têm permissão para trabalhar em outro local. As empresas normalmente selecionam modelos híbridos centrados no escritório porque acreditam que, quando os funcionários estão localizados no mesmo local, eles são capazes de desenvolver conexões e coordenar com mais eficácia os membros de sua equipe, e sentir um forte senso de pertencimento.
É importante lembrar que o modelo híbrido centrado no escritório não precisa acabar com a flexibilidade do funcionário. Algumas empresas estão adotando essa abordagem, na qual os funcionários ficam alocados em um escritório na maior parte do tempo, mas podem trabalhar em casa às quartas-feiras e também tem bastante flexibilidade em termos de definir seus próprios horários, por exemplo.
2. Híbrido totalmente flexível
Um modelo híbrido totalmente flexível permite que os funcionários escolham quando desejam trabalhar em um escritório e quando desejam trabalhar em outro local. Depois de flertar com a ideia de um híbrido centrado no escritório, a Ford recentemente decidiu dar aos funcionários assalariados flexibilidade máxima, adotando este modelo totalmente flexível.
Esse modelo precisa de mais atenção, pois pode criar níveis de status de funcionários e injustiças significativas que favorecem aqueles que trabalham com mais frequência no escritório. Além disso, existem desafios reais de coordenação, pois muitas vezes é difícil prever quem estará no espaço físico. As empresas precisam estar bem preparadas para adotar esse modelo.
3. Híbrido remoto
Em contraste com o trabalho híbrido totalmente flexível, o trabalho híbrido remoto envolve a colocação limites e definições sobre como os funcionários podem trabalhar remotamente.
Pode envolver permitir que os funcionários agendem dias de trabalho em casa, mas não em dias específicos, como segundas e sextas-feiras. Também pode envolver permitir que um percentual considerável (normalmente de 10 a 25%) de seus funcionários trabalhe remotamente em tempo integral, enquanto a maioria dos funcionários é precisa a ir ao escritório na maioria dos dias.
A abordagem remota pode ser lucrativa do ponto de vista de contratação – especialmente ao permitir que os principais talentos não locais trabalhem remotamente.
4. Escritório remoto híbrido
Algumas empresas – como a HubSpot, que está mudando de um modelo remoto – decidiram adotar um modelo híbrido de escritório remoto. Este modelo envolve dar aos funcionários um “menu” de opções para escolher, que normalmente inclui uma opção remota, uma opção de trabalho flexível (os funcionários trabalham em um escritório dois a três dias por semana) e uma opção no escritório.
Este modelo “escolha sua própria aventura” é atraente porque permite mais previsibilidade do que o modelo totalmente flexível. Muitas vezes, também é atraente do ponto de vista de recrutamento.
5 – Remote first
Esse modelo geralmente envolve a maioria dos funcionários trabalhando remotamente por padrão – de suas casas ou de qualquer lugar. Como líder, é importante perceber que há uma grande diferença filosófica entre ser remote first e ser remote friendly. É a diferença entre capacitar os funcionários para trabalhar remotamente 100% ou apenas permitir que eles trabalhem remotamente eventualmente. Há também uma grande diferença operacional, pois as empresas remote first constroem seus processos, sistemas e cultura em torno de funcionários remotos (em vez de funcionários internos).
Decidir qual vai ser o padrão utilizado pela sua empresa e qual deles mais se adapta ao seu modelo de negócio é fundamental para o sucesso de modelos híbridos e remotos. Apesar de muita gente achar que basta liberar o funcionário para trabalhar um dia de casa para se intitular remoto, é preciso estudo e processo para que todos possam aproveitar da melhor forma possível.
Inclusive, os próprios exemplos acima são modelos globais que servem como referência, porém, quando estamos lidando com a legislação brasileira, cada modelo precisa de cuidados específicos e levantamento de viabilidade para que fique dentro das leis nacionais.
Você já pensou sobre isso? Quais dos modelos acima será que se adequa melhor ao seu negócio e sua equipe?
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**Com informações da Inc.com
